固本强基打造先进基层党组织

                ———大水田乡党委先进事迹材料

     隆回县大水田乡有人口1.1万人，辖13个行政村，有16个党支部，党员295人。近年来,乡党政一班人，以抓好干部队伍建设来凝聚人心，以极其认真负责的态度来对待工作，以善谋巧干促进经济发展，全乡上下团结一致，党委主要领导率先垂范，班子成员紧随护围，形成了一个强有力的战斗集体，在全乡发展史上留下了浓墨重彩一笔，受到了上级领导的好评和全乡人民的拥戴。

    一、加强干部队伍建设，夯实基础

    “政治路线确定之后，干部就是决定性因数”。一个乡镇如何围绕贯彻执行党的大政方针，就在于整合干部资源，发挥干部优势，充分调动干部的工作积极性，加强乡、村两级干部队伍建设，从而达到推行工作之目的。乡党委近些年主要在管好人，用好人上下一番功夫。一是培养干部强烈的争先创优意识。为了争取先进，更是为了干好工作，乡党委除了对各项工作合理安排调度外，还从精神、物质上对干部实行奖励，规定每年各项工作被评为先进的，分别给与不同程度的奖励，同时把它作为年终干部岗评评优的主要条件。乡机关干部争先意识迅速提高，工作劲头也随之增强，有效地调动了干部工作积极性。二是培养干部浓郁的忧患竞争意识，这在村级班子换届选举中得到了充分体现。今年在村级换届选举中，对村干部中工作不作为，没有群众基础，工作能力欠缺的干部进行了较大的变动，基本实行了村支部书记主任一肩挑，落选的村干部心服口服，当选的村干部倍感压力，深刻地体会到了这份权力与责任的来之不易。采取述职、比武等种种激励手段，激发了干部队伍活力，起到充分调动干部工作积极性的目的，加强了党委对干部的管理，十分有利于工作的开展。三是积极培养干部之间的团结合作意识。俗话说：“独木不成林”。要想把工作干好，就必须依靠和凝聚大家的力量，这是乡党委、政府主要领导坚持的一贯作风，为了提倡这种作风，首先是通过开展活动的形式来活跃机关气氛。今年在乡机关干部中组织了一系列的文化体育比赛，干部反映良好。其次，增强工作之间的配合。骨干与骨干之间，站所与站所之间，做到了政令畅通、团结一致，合作意识非常浓厚。四是大力培养干部乐于奉献意识。基层工作奉献出来的就是时间与精力以及敬业的工作精神。大水田乡乡党委书记吴厚宾同志的率先垂范作用为干部们起到了表率。他以乡为家，毫无保留的把时间和精力都奉献给了工作。在他的这种感染下，乡机关干部对待工作态度都很端正，奉献意识也得到了提高。

    二、健全制度，规范化管理

    以制度来管人、管事，以制度来约束干部作风，在大水田乡形成了一个良好氛围。近年来，大水田乡党委在不断实践与完善的过程中，形成了一套有章可循的严格制度。一是坚持好学习制度，每周坚持半天干部学习，要想坚持好不走过场，很不易。今年，我们改变了过去由宣传委员或组织委员一人念文章的做法，每周排2—3人，由他们向干部讲叙政策、科技、工作方法等方面的文章，学习内容变得十分广泛，同时在要求集中学习的同时，更加强调了自学要多读书看报。不光学还要讲，对提高干部水平很有帮助，干部也乐于接受，效果很好。二是执行好了考勤制度，每天由乡纪委书记和一名办公室干部监督干部签到，登记迟到。对考勤情况每月一公布，对迟到者按制度进行惩罚，使干部作风得到了有效巩固。三是执行好了《机关干部量化考核办法》和《以村为主工作方案》，年终由乡考核组对村班子以及乡、村干部个人进行一项全面考核、考察，并以此为依据核定奖惩，对每个干部评出了优劣，并肯定了成绩和指出了缺点，达到了促进工作，奖优罚劣的目的。四是开展好了谈心活动，主要领导不定期的找班子成员或支部书记，班子成员找分管站所干部进行谈心，有时是针对工作中出现问题时，有时是了解干部思想、工作和生活情况，帮助解决困难和问题。通过谈心，使干部放下了包袱，增进了团结，有利于工作开展。除了这些制度外，乡党委还制定有诸如会议、财务管理、接待等一系列制度，每项制度的执行都有专人负责。

    三、立足发展，创一流佳绩

     通过对干部队伍建设和制度的健全，在全乡形成了一种规范化管理格局，干部工作有为，有味。乡党委、政府的工作进展有序，成绩突出。各项工作在全县排名位居前茅，成绩斐然。2007年完成财政总任务97.33万元，实现工业总产值3030万元，农民人均纯收入1313元。完成乡政府至龙源村路面硬化、南麻公路支钱砂石路面等工程，年内共硬化村组道路6公里；新修通村公路源江至白凼、和平至苗竹15公里。2007年获得了“文明目标管理先进单位”、“2007年度工业工作目标管理先进单位”、“招商引资工作三等奖”等一系列荣誉。在今年年初的抗冰救灾的工作中，全乡干部在交通阻断、水电通讯断绝的艰苦条件下，坚守岗位，积极组织群众开展自救，被县委政府评为“抗冰救灾工作先进集体”。